由國(guó)內(nèi)權(quán)威雇主品牌研究機(jī)構(gòu)中企聯(lián)合(CHIRC)創(chuàng)立主辦的第十五屆中國(guó)雇主品牌特別年會(huì)近日在北京落下帷幕。
本次大會(huì)以數(shù)字化人才管理為主題,匯聚全國(guó)商業(yè)代表領(lǐng)袖、權(quán)威人力資源管理專(zhuān)家,各行業(yè)知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及HR管理者,共評(píng)出77家2020年度中國(guó)區(qū)最佳雇主企業(yè),悟空租車(chē)榮獲最佳雇主獎(jiǎng) 。
悟空租車(chē)CHRO王俊應(yīng)邀參加慶典并在“超級(jí)人物對(duì)話:數(shù)字化視角下如何大道至簡(jiǎn)的做選擇”圓桌討論中做主題分享。
悟空租車(chē)成立近6年,在出行領(lǐng)域中,發(fā)展前景廣闊,正在平臺(tái)轉(zhuǎn)型期,數(shù)字化(數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng))是2020年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)之一,支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地,組織人才轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵,為此公司在運(yùn)營(yíng)、組織、人才,系統(tǒng)上推行了系列轉(zhuǎn)型變革措施。
公司強(qiáng)化了戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心和線上運(yùn)營(yíng)職能,線上辦公系統(tǒng)的發(fā)展,打造了完整的在線工作規(guī)范體系,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理在線、商戶/用戶管理在線、目標(biāo)與結(jié)果在線、人才及培訓(xùn)在線、工作流程均在線,還建立了內(nèi)部的社區(qū)平臺(tái)——水簾洞社區(qū)。員工們可以在里邊暢所欲言,分享日常生活和職場(chǎng)干貨,打造悟空?qǐng)F(tuán)隊(duì)的精神家園。
悟空重視組織能力與文化的建設(shè),由初創(chuàng)期的“家”文化理念,升級(jí)為轉(zhuǎn)型期需要的“球隊(duì)”愛(ài)拼敢贏的新價(jià)值觀,并納入績(jī)效考核。還推選公司文化代言人,宣傳積累標(biāo)桿案例,讓核心價(jià)值觀從墻上“落入”人心。
公司在人才策略上高瞻遠(yuǎn)矚,在疫情最嚴(yán)重、業(yè)務(wù)幾乎為零時(shí),調(diào)整招聘策略,把危機(jī)當(dāng)機(jī)會(huì),積極篩選人才,通過(guò)有節(jié)奏的人才引進(jìn),為公司業(yè)務(wù)快速?gòu)?fù)蘇提供了較好的人才儲(chǔ)備,在人才培養(yǎng)上,悟空租車(chē)由“點(diǎn)的人才培養(yǎng)”轉(zhuǎn)化為“體系化人才建設(shè)”,對(duì)管理層進(jìn)行“戰(zhàn)火”歷練,并對(duì)專(zhuān)業(yè)人才加深強(qiáng)化通用能力提升。此外,設(shè)置人才IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,采用70%(經(jīng)驗(yàn))、20%(向他人學(xué)習(xí))、10%(培訓(xùn))的組合共同培養(yǎng)員工。
此外,為更好吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)員工以發(fā)揮員工的全部潛能,公司提供特色激勵(lì)手段,在報(bào)酬和待遇上,向高績(jī)效員工傾斜,借鑒“游戲化管理”理念,用積分制及實(shí)時(shí)激勵(lì),讓員工對(duì)完成挑戰(zhàn)性任務(wù)和目標(biāo)“上癮”,不斷“攻關(guān)”,并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),打造自我驅(qū)動(dòng)的組織,還建立了職級(jí)體系發(fā)展通道、活水計(jì)劃、導(dǎo)師制,有問(wèn)題隨時(shí)溝通,扁平化管理,為員工提供職業(yè)快速發(fā)展通道。
悟空租車(chē)表示,2020年的特殊性和多變性,使公司認(rèn)識(shí)未來(lái)企業(yè)的組織形式將會(huì)有革命性的變化。企業(yè)應(yīng)早做準(zhǔn)備,促進(jìn)組織的效率進(jìn)化,迎接這個(gè)大趨勢(shì)